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2010年，咱们公司业务诊治，细目主要元气心灵用来拓展国内专科鸿沟的阛阓。为了合营公司发展，充分了解业态，职责主说念主员必须了解证券阛阓。当时，咱们齐是“券盲”，绝不夸张地说，对质券阛阓一无所知。好在公司外聘大家组织世界沿途学习，《证券时报》便成了咱们学习的迫切报刊之一。

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那段时分，对于股市操盘类的中外故事、作家回忆录、竹帛、报纸、网站、微博大V，还有些所谓的“波段王”“趋势分析”之类的灰色培训等等，公司条目咱们给与专科学问的同期防卫避坑。渐渐地，世界见多了、看多了、讲和多了，大浪淘沙，最终保留住来部分迫切的、值得相信的信息渠说念，其中就有证券时报。

于今，证券时报伴跟着公司发展已十三个岁首了。每个往翌日的凌晨，我必先从证券时报获取巨擘的财经信息。共享我跟证券时报的故事，但愿给世界带来一些启发，也许能帮你打开装束钞票阳光的那说念窗帘角。

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历程三四年证券学问的学习，我更多地从成本视角看待奇迹发展，从另一个维度想考公司的谋略和方案。公司的发展离不开成本，成本阛阓的规章和轨则能帮公司如虎添翼。历程一番深想，我决定把公司业务进行诊治，资源重配，包括运营模式、渠说念、股权和分派花样等，在禁止探索和足履实地中极少一滴地优化，纵深业务拓展也在胸中无数中得到稳步增长。

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我极端可爱证券时报的一些版面，如“轮廓”“专题”“公司”和“专栏”等。极端是每年两会工夫，证券时报对两会代表中的上市公司隆重东说念主以及公司进行的报说念和系统分析，令我获益颇丰。因为其中有一些实体企业（或下属公司、控股公司等）是我公司的客户，有些是我公司计较招投主见潜在客户，咱们从证券时报的报说念中，能更进一步了解这家公司，为咱们更好地做事好这些企业，提供了可靠信息。

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因职责所需，我把对实体企业发展、谋略和处分的想考，欺骗业余时分写成著作，投给专栏版的裁剪，很快得到记者西席邀约线下一样。历程裁剪西席的分析和定位，我把防卫力放在了不雅察中国分娩制造业的板块上。2014年7月14日，《证券时报》刊发了我的第一篇专栏著作。一晃十个岁首，我在《证券时报》上链接发表了100多篇专栏著作，尤其是2017年~2018年间的“返乡系列”，在知网高下载和援用率较高。我屡次领受证券时报记者采访，泛论对于中国制造业的发展，以及更始至东南亚的不雅察与分析。

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我还有幸获取证券时报挑剔与专栏栏目“优秀作家”的荣誉，被邀请去参不雅报社，和裁剪西席们濒临面一样学习。2020年，我还参预了证券时报的读者俱乐部活动，行为陈玮教悔新书《深度开发力》的发言嘉宾。每次参预证券时报社的活动，总能自若不少裁剪、作家、大家和学者们，让我浸润其中，被滋补、被教悔，也铭刻与既是裁剪又是作家的木木西席进行你来我往的商榷无间。

证券时报的凝合力，让我在这个平台上自若了好多有志之士，如张锐教悔、黄家章博士、蒋光祥西席等，他们均在各自的鸿沟作念出优秀的收获。不论线上也曾线下，咱们想辨无间某个热门话题，挖掘未知的可能性，齐能给与互相独有的想考面目和逻辑想维。《论语》说交友，“益者三友：友直、友谅、友多闻，益矣。”我与证券时报的编者、读者、作家们结交如益者三友。

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亚当·斯密在《国富论》中观念解放放任的阛阓经济体系，合计阛阓的解放竞争不错有用地更始资源的树立，好意思满最优的经济效益。他合计，阛阓机制应该解放地证明作用。在我讲和《证券时报》的十多年里，真切感受到这份报纸的解放和洞开、资源和效益、以及分析和侵略等，对诸多方面的圭臬和深度主理得恰到公正。

实际上，公司的募集资金已由最初的33亿元下调至10.02亿元，其募投重心也由最开始的光伏更改至营收规模并不大的智能仓储设备业务。对此公司屡次下调募集资金金额的行为，究竟是市场不愿意买单还是公司对募投项目的信心不够？

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创业新阶段，感谢证券时报的一齐相伴。在往时的路上，但愿越办越好的证券时报能一如既往地见证咱们的勉力和进取。

（作家系深圳东方华策企业处分商榷公司总司理）

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