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原标题：“数字手段”加抓，这位工东说念主成了“顶流”！

工东说念主日报-中工网记者 王维砚/文 吴凡/摄

走进智造工场 访问“数字工匠”①

当今，我国制造业正处于由制造向智造的升级阶段，跟随分娩格式的变革，信息时刻与先进制造时刻深度交融，各分娩阶段的责任范围冷静迷糊，时刻和手段被重新界说，在此布景下，一批操作手段高妙、具有立异念念维、熟谙诓骗数智时刻的“数字工匠”脱颖而出，为制造业转型升级和高质料发展提供了要紧东说念主才撑抓。

咱们走进智造工场，访问在企业转型升级发展中阐扬领军作用的劳模、工匠，挖掘他们在“手段无东说念主区”探路，拥抱新时刻、为传统手段添“智”的典型故事，进展劳模精神、就业精神、工匠精神，也为如何当好工东说念主、成为工匠寻找时间谜底。即日起，本报“劳模东说念主物”版推出“走进智造工场 访问‘数字工匠’”系列报说念，敬请神志。

马小光（左）在“马小光加工单元”与门徒分析工件加工工艺。

金属切削的轰鸣声充斥着总共这个词分娩车间，一台台数控加工开荒分区域整皆摆设，身穿蓝色工装的马小光正穿梭其间，张望开荒运转情况。

跟随显现屏上一条条率先的法子指示，一个个“躺”在想象图纸上的零部件从飞溅的切削液和金属屑里“走出”，它们将被拼装到履带式坦克车上，助力大国重器梯山航海。

本年3月的一次新闻发布会上，东说念主力资源和社会保险部部长王晓萍在回话记者发问时，讲起了一个手段成才的典型故事，故当事者角即是马小光。

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从又名技校毕业的学徒工，成长为世界就业措施、中国武器工业集团首席技师、中华手段大奖得到者，这位“大满贯”的80后技工是若何作念到的？身处数智转型的波澜中，他如何拥抱新时刻、学习外行段？像他这么登顶手段“金子塔尖”的工匠，关于企业发展意味着什么？

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为了寻找这“灵魂三问”的谜底，记者来到了中国武器北京朔方车辆集团有限公司。

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在马小光手段众人责任室里，马小光正在拆卸工件。

翻过新时刻的那座山

1953年，知名世界就业措施倪志福曾在这片热土上发明了“群钻”，他在攻关历程中凝练而成的“群钻精神”引发了几代东说念主进工场当工东说念主、在分娩一线立异创造。70年后的今天，“群钻精神”有了新的传承——马小光和工友们正在智能制造装备车间里重新界说学手段、当工东说念主。

马小光手段众人责任室位于车间一角，这个用玻璃墙隔出来的操作间是马小光每天待的时辰最长的方位，全车间独逐一台五轴数控加工中心就“站”在“玻璃房”里。

2018年，车间引进了五轴数控加工中心。濒临难度成倍加多的数控系统和编程软件，“想腾出更多元气心灵钻研新时刻”的马小光，主动请辞班组长职务。

估计开荒诠释书、从网上找教学视频、去昆季单元请问……那段时辰，本就话未几的马小光变得更千里默了。门徒徐红飞发现，时常是晚上9点之后了，那间“玻璃房”的灯依然亮着。

对马小光来说，这险些又是一次从山脚进取攀爬的历程，“难度不亚于过去自学第一台数控开荒。”

2002年，22岁的马小光第一次摸到了数控铣床。

彼时，朔方车辆集团引进的第一台数控铣床，一经在车间“吃灰”半年之久。“激活”它的任务落到了马小光身上。

拿着仅有的一册机床操作与编程诠释书，孤勇者马小光初始了漫长的摸索。

莫得学习贵寓，他就跑到西单文籍大厦去找。好险峻易买到的几本参考书，被他翻得卷了边。

为了更好地学习计较机绘制时刻，马小光花去半年工资，在全厂第一个买了一台“奔腾4”电脑。

少量点地自学，一个个指示地尝试……2007年，当马小光操作数控铣床，仅用两周就完成了底本需要两个月才智完成的加工任务时，他仿佛一粒冲破闲静湖面的石子，在车间耽搁起不小的摇荡。工东说念主们颤动于新时刻的高精高效，纷繁惊奇，“数控时间来了。”

从数控铣床到三轴数控加工中心，再到五轴数控加工中心，车间先后“上新”的20余台不同型号的数控加工开荒，马小光都是首任操作家。

“想进步手段，就要敢于去干别东说念主不肯意干的活儿、挑战别东说念骨干不好的活儿。”马小光这么回首手段路上的“登山体会”。

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马小光（右）和工友在车间张望工件加工情况。

公司披露2022年年度报告显示，2022年归属于挂牌公司股东的净利润16,550,761.66元，同比下滑25.16%。

事实上，作为全球晶圆代工市场的老大，台积电在AI芯片的护城河远比英伟达更深更宽，无论是商业模式还是制程技术都无出其右，但自身再厉害也无法脱离市场谈发展，台积电多年来依赖的第一大业务板块——智能手机已经进入寒冬期，其下滑程度基本抵消了包括AI芯片在内的高性能计算业务的增长，再加上英特尔和三星在制程上的步步紧逼，短时间内台积电恐怕难以走出这种内忧外患的处境。

“智”造大国重器

环视车间，3台数控加工中心、7台数控铣床构成的“马小光加工单元”占据“C位”，红、黄、绿不同姿色的指示灯指示着加工程度，马小光一边张望参数，一边耐性指导技工更换刀具。

目下的这个智能加工单元能达成多品种、小批量零件的高效复合加工，10台开荒只需要5名工东说念主即可完成操作。朔方车辆集团智能制造装备公司副总司理邢程用“企业自动化、数字化发展路上的一次飞跃”刻画“马小光加工单元”。

2013年，朔方车辆集团提议“精益分娩”理念，如何优化工艺、进步加工遵循，成为摆在马小光眼前的贫困。

干涉北京机床展时，新时刻、新开荒的刺激让马小光短暂有了灵感，“为什么不把更相宜居品需求的三轴数控加工中心引入分娩线？”在他的建议下，公司重新调整了开荒购置筹算，也恰是此次小调整，为自后加工单元一东说念主多机操作的大跨越提供了可能。

在徐红飞眼中，马小光一直对前沿时刻保抓着敏锐。这种敏锐也让马小光一次次将新工艺、新工法应用在要紧任务中枢零部件的加工贫困上，助力新一代特种车辆达成升级迭代。

其实，中国自“十一五”开始，将单位GDP能耗降低作为约束性指标。“十二五”期间，中国提出合理控制能源消费总量。“十三五”规划纲要中，指标细化全国单位GDP能耗比2015年下降15%、2020年全国能源消费总量控制50亿吨标准煤以内。

0.01毫米，约为一根头发丝直径的1/8，这亦然马小光加工中枢零部件一格式行星架时凯旋挑战的加工精度。

三年五载站在机床旁操作，马小光一经“真金不怕火”成了“东说念主机合一”的意境，“刀具在切削的刹那间，甩出的切削液姿色、工件的成型景色，都会告诉我一种嗅觉。”

在声息嘈杂的车间里，他能通过感受机床颐养、倾听切削声息，判断出机床运转景色和刀具切削景色、磨损程度，“听着顺畅的切削声，心里就以为清冷。”

25年来，马小光率领团队完成300余项过失居品试制和攻关任务，取得工艺立异恶果30项，得到国度专利20项，创造经济价值上千万元。

马小光在办公室里修改手段众人责任室培训筹算。

成为一座桥

在智能工场，同期领有工程师职称和首席技师手段等第的马小光像是架在时刻工程师和手段工东说念主之间的一座桥。

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在邢程眼里，时刻手段想要交融发展，关于表面基础不及的时刻工东说念主尤为贫窭。也正因为如斯，他以为马小光“就像从石缝里长出来的松树”。

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邢程将马小光比方成一个“窗口式”的东说念主物，他从普通工东说念主成长为“数字工匠”的历程，亦然企业在自动化、数字化、智能化路高涨级发展的历程。他更但愿阐扬马小光的“灯塔效应”，引发更多工东说念主进取攀高。

新的更正正在发生。

“大家对待时刻越来越‘卷’。”徐红飞辱弄说念。在这个不到90东说念主的车间，七成以上都是技师、高档技师。

当今，马小光的责任也更具挑战性：从软件模子想象到一键加工法子生成，再到法子下发后的排班束缚，他要念念考各工序、各工种间的调解配合以及后续居品的快速迭代，让普通技工按照他的工艺方法就能“复制马小光”。

11月上旬，马小光在江苏常州干涉“智能制造国度级手段众人责任室带头东说念主研修换取行径”，他对“智能制造是撑抓国度高质料发展的过失一环”有了更深的体会。

参不雅中，马小光看到了企业、政府、技校齐集培养手段东说念主才的新模式，他和同业的工匠开打趣说：“真有一种再上一趟技校的冲动。”

这份冲动，亦然他走上手段之路的初心。

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1998年，18岁的马小光从技校毕业，来到那时的朔方车辆厂（朔方车辆集团前身）成为电极钳工学徒。在师父眼中“有些笨”的马小光，在那一批学徒中第一个入厂，临了一个才出徒。纪念起这段教化手段的时光，马小光笑着说：“这一滑就得傻东说念主才智干，傻东说念主才会兴盛天天站在机床旁考虑。”这份朴拙险些流通了他而后的办事生活。

车间之内，更正一天天加快，马小光们早已不舒服只作念一个工东说念主。

车间除外，新的更正也在发生。

干涉第二届大国工匠立异换取大会时，马小光发现，大国工匠坐在最前排，指导和嘉宾们坐在了后头。

马小光正在成为公司的“顶流”，新来的大学生也初始把他作为办事榜样……

对话“数字工匠”

问：异日，东说念主工智能会取代产业工东说念主吗？

答：一些时刻含量不高、重叠性的工种，如实会被先进开荒取代，然而“机器换东说念主”后，缺的照旧东说念主，是约略独霸、维修、珍爱开荒的高手段产业工东说念主。我所在的车间主要进行的是多品种、小批量、定制化的柔性加工，开荒厂家的责任主说念主员来调试开荒时，会第一时辰盘考工东说念主的宗旨，每一台开荒哪个方位容易出差错、若何调试更好用，莫得东说念主比工东说念主更澄莹。咱们和开荒的关系不是彼此取代，而是调解、互补。

问：普通工东说念主如何进步“数字手段”？

答：从工东说念主本人来说，来源要摆正心态，主动拥抱新时刻，趋奉分娩任务，在操作新开荒、学习新工艺的历程中陆续为传统手段添“智”。趋奉我本人的成长履历，干涉手段竞赛、培训和换取行径对我匡助很大，因此也但愿关系部门能往常搭建竞赛换取的平台，通过校企共建等时势组建“工匠学院”培训手段东说念主才。企业不错围绕“数字工匠”成长周期，成就新的手段评价措施，引发工东说念主成长成才。另外，也要充分阐扬劳模立异责任室、手段众人责任室等平台的作用，用“一个”带出“N个”，“孵化”更多高教学的产业工东说念主。（口述：马小光 整理：王维砚）

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