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【工说念·专题】

原标题：“数字手段”加合手，这位工东说念主成了“顶流”！

工东说念主日报-中工网记者 王维砚/文 吴凡/摄

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走进智造工场 看望“数字工匠”①

现在，我国制造业正处于由制造向智造的升级阶段，作陪坐褥模样的变革，信息时间与先进制造时间深度和会，各坐褥阶段的责任边界徐徐拖沓，时间和手段被再行界说，在此布景下，一批操作手段雅致无比、具有篡改想维、熟识期骗数智时间的“数字工匠”脱颖而出，为制造业转型升级和高质地发展提供了迫切东说念主才撑合手。

咱们走进智造工场，看望在企业转型升级发展中剖释领军作用的劳模、工匠，挖掘他们在“手段无东说念主区”探路，拥抱新时间、为传统手段添“智”的典型故事，发达劳模精神、做事精神、工匠精神，也为如何当好工东说念主、成为工匠寻找时期谜底。即日起，本报“劳模东说念主物”版推出“走进智造工场 看望‘数字工匠’”系列报说念，敬请怜惜。

马小光（左）在“马小光加工单元”与门徒分析工件加工工艺。

金属切削的轰鸣声充斥着整个坐褥车间，一台台数控加工开拓分区域整皆胪列，身穿蓝色工装的马小光正穿梭其间，稽查开拓运转情况。

作陪默契屏上一条条独特的要津指示，一个个“躺”在遐想图纸上的零部件从飞溅的切削液和金属屑里“走出”，它们将被拼装到履带式坦克车上，助力大国重器梯山航海。

本年3月的一次新闻发布会上，东说念主力资源和社会保险部部长王晓萍在恢复记者发问时，讲起了一个手段成才的典型故事，故当事者角即是马小光。

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从又名技校毕业的学徒工，成长为天下做事标准、中国武器工业集团首席技师、中华手段大奖赢得者，这位“大满贯”的80后技工是若何作念到的？身处数智转型的波澜中，他如何拥抱新时间、学习生手段？像他这么登顶手段“金子塔尖”的工匠，关于企业发展意味着什么？

为了寻找这“灵魂三问”的谜底，记者来到了中国武器北京朔方车辆集团有限公司。

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在马小光手段各人责任室里，马小光正在拆卸工件。

翻过新时间的那座山

1953年，闻名天下做事标准倪志福曾在这片热土上发明了“群钻”，他在攻关历程中凝练而成的“群钻精神”引发了几代东说念主进工场当工东说念主、在坐褥一线篡改创造。70年后的今天，“群钻精神”有了新的传承——马小光和工友们正在智能制造装备车间里再行界说学手段、当工东说念主。

马小光手段各人责任室位于车间一角，这个用玻璃墙隔出来的操作间是马小光每天待的时辰最长的处所，全车间唯独一台五轴数控加工中心就“站”在“玻璃房”里。

2018年，车间引进了五轴数控加工中心。面临难度成倍加多的数控系统和编程软件，“想腾出更多元气心灵钻研新时间”的马小光，主动请辞班组长职务。

测度开拓诠释书、从网上找教育视频、去兄弟单元请问……那段时辰，本就话未几的马小光变得更千里默了。门徒徐红飞发现，经常是晚上9点之后了，那间“玻璃房”的灯依然亮着。

对马小光来说，这险些又是一次从山脚朝上攀爬的历程，“难度不亚于昔时自学第一台数控开拓。”

2002年，22岁的马小光第一次摸到了数控铣床。

彼时，朔方车辆集团引进的第一台数控铣床，仍是在车间“吃灰”半年之久。“激活”它的任务落到了马小光身上。

拿着仅有的一册机床操作与编程诠释书，孤勇者马小光运转了漫长的摸索。

莫得学习良友，他就跑到西单典籍大厦去找。好进犯易买到的几本参考书，被他翻得卷了边。

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为了更好地学习狡计机绘制时间，马小光花去半年工资，在全厂第一个买了一台“奔腾4”电脑。

针对这样的情况，香港律政司司长早前入禀高等法院申请禁制令，以图禁止对任何有意图煽动他人犯分裂国家罪或者侮辱国歌罪的4类人士，以任何方式发布、广播、表演、刊印或者出售黑暴毒歌，包括该歌曲旋律、歌词和改编版。就是说对于使用该歌曲做出危害香港和国家安全的非法行为，都在禁止之列。但如今香港高等法院颁下判词，明确驳回了律政司申请的禁制令。

这个就是从2015年4月《新闻联播》开始前央视播的其中一个广告。

极少点地自学，一个个指示地尝试……2007年，当马小光操作数控铣床，仅用两周就完成了蓝本需要两个月才气完成的加工任务时，他仿佛一粒冲破坦然湖面的石子，在车间晃动起不小的摇荡。工东说念主们轰动于新时间的高精高效，纷繁惊叹，“数控时期来了。”

从数控铣床到三轴数控加工中心，再到五轴数控加工中心，车间先后“上新”的20余台不同型号的数控加工开拓，马小光都是首任操作家。

“想擢升手段，就要敢于去干别东说念主不肯意干的活儿、挑战别东说念骨干不好的活儿。”马小光这么回首手段路上的“登山体会”。

马小光（右）和工友在车间稽查工件加工情况。

“智”造大国重器

环视车间，3台数控加工中心、7台数控铣床构成的“马小光加工单元”占据“C位”，红、黄、绿不同热诚的指示灯教导着加工进程，马小光一边稽查参数，一边耐烦指导技工更换刀具。

目下的这个智能加工单元能杀青多品种、小批量零件的高效复合加工，10台开拓只需要5名工东说念主即可完成操作。朔方车辆集团智能制造装备公司副总司理邢程用“企业自动化、数字化发展路上的一次飞跃”面容“马小光加工单元”。

2013年，朔方车辆集团建议“精益坐褥”理念，如何优化工艺、擢升加工服从，成为摆在马小光眼前的艰苦。

进入北京机床展时，新时间、新开拓的刺激让马小光倏得有了灵感，“为什么不把更合乎产物需求的三轴数控加工中心引入坐褥线？”在他的建议下，公司再行调遣了开拓购置缠绵，也恰是此次小调遣，为其后加工单元一东说念主多机操作的大跨越提供了可能。

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在徐红飞眼中，马小光一直对前沿时间保合手着明锐。这种明锐也让马小光一次次将新工艺、新工法应用在紧要任务中枢零部件的加工艰苦上，助力新一代特种车辆杀青升级迭代。

0.01毫米，约为一根头发丝直径的1/8，这亦然马小光加工中枢零部件一步地行星架时得胜挑战的加工精度。

时时刻刻站在机床旁操作，马小光仍是“真金不怕火”成了“东说念主机合一”的田地，“刀具在切削的刹那间，甩出的切削液热诚、工件的成型景况，都会告诉我一种嗅觉。”

在声息嘈杂的车间里，他能通过感受机床转念、倾听切削声息，判断出机床运转景况和刀具切削景况、磨损程度，“听着顺畅的切削声，心里就认为风凉。”

25年来，马小光领导团队完成300余项缺点产物试制和攻关任务，取得工艺篡改服从30项，赢得国度专利20项，创造经济价值上千万元。

马小光在办公室里修改手段各人责任室培训缠绵。

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成为一座桥

在智能工场，同期领有工程师职称和首席技师手段品级的马小光像是架在时间工程师和手段工东说念主之间的一座桥。

在邢程眼里，时间手段想要和会发展，关于表面基础不及的时间工东说念主尤为重荷。也正因为如斯，他认为马小光“就像从石缝里长出来的松树”。

邢程将马小光譬如成一个“窗口式”的东说念主物，他从普通工东说念主成长为“数字工匠”的历程，亦然企业在自动化、数字化、智能化路高涨级发展的历程。他更但愿剖释马小光的“灯塔效应”，引发更多工东说念主朝上攀高。

新的改变正在发生。

“各人对待时间越来越‘卷’。”徐红飞簸弄说念。在这个不到90东说念主的车间，七成以上都是技师、高档技师。

现在，马小光的责任也更具挑战性：从软件模子遐想到一键加工要津生成，再到要津下发后的排班处置，他要想考各工序、各工种间的谐和配合以及后续产物的快速迭代，让普通技工按照他的工艺门径就能“复制马小光”。

11月上旬，马小光在江苏常州进入“智能制造国度级手段各人责任室带头东说念主研修疏通行径”，他对“智能制造是撑合手国度高质地发展的缺点一环”有了更深的体会。

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参不雅中，马小光看到了企业、政府、技校皆集培养手段东说念主才的新花式，他和同业的工匠开打趣说：“真有一种再上一趟技校的冲动。”

这份冲动，亦然他走上手段之路的初心。

1998年，18岁的马小光从技校毕业，来到其时的朔方车辆厂（朔方车辆集团前身）成为电极钳工学徒。在师父眼中“有些笨”的马小光，在那一批学徒中第一个入厂，终末一个才出徒。纪念起这段侦查手段的时光，马小光笑着说：“这一转就得傻东说念主才气干，傻东说念主才会炫耀天天站在机床旁探究。”这份朴拙险些联贯了他而后的行状生活。

车间之内，改变一天天加快，马小光们早已不得志只作念一个工东说念主。

车间以外，新的改变也在发生。

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进入第二届大国工匠篡改疏通大会时，马小光发现，大国工匠坐在最前排，指引和嘉宾们坐在了背面。

马小光正在成为公司的“顶流”，新来的大学生也运转把他手脚行状榜样……

对话“数字工匠”

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问：畴昔，东说念主工智能会取代产业工东说念主吗？

答：一些时间含量不高、重叠性的工种，如实会被先进开拓取代，然则“机器换东说念主”后，缺的如故东说念主，是大要独霸、维修、疗养开拓的高手段产业工东说念主。我所在的车间主要进行的是多品种、小批量、定制化的柔性加工，开拓厂家的责任主说念主员来调试开拓时，会第一时辰盘问工东说念主的想法，每一台开拓哪个处所容易出裂缝、若何调试更好用，莫得东说念主比工东说念主更明晰。咱们和开拓的关系不是相互取代，而是互助、互补。

问：普通工东说念主如何擢升“数字手段”？

答：从工东说念主本人来说，最初要摆正心态，主动拥抱新时间，勾通坐褥任务，在操作新开拓、学习新工艺的历程中不停为传统手段添“智”。勾通我本人的成长经验，进入手段竞赛、培训和疏通行径对我匡助很大，因此也但愿相干部门能往常搭建竞赛疏通的平台，通过校企共建等步地组建“工匠学院”培训手段东说念主才。企业不错围绕“数字工匠”成长周期，诞生新的手段评价圭臬，引发工东说念主成长成才。另外，也要充分剖释劳模篡改责任室、手段各人责任室等平台的作用，用“一个”带出“N个”，“孵化”更多高教悔的产业工东说念主。（口述：马小光 整理：王维砚）

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